兵商学院院长李新平：发扬军人精神，打造商界铁军！

　　如今大家耳熟能详的很多企业，如华为、万达、万科、联想、广汇等，都是在上世纪80年代创立的，而那个时代，正是新中国成立后的第一批知识分子下海经商的时代。在那批下海潮里，有一批很特别的人，大家称他们为“兵商”。

　　兵商，当过兵的商人。这是一个遍及世界的群体，这是一个特定内质的团队。在全球500强企业中，有近1/3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，甚至流传着这样的一种说法：世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学而是西点军校，因为自第二次世界大战以来，在世界500强企业中，仅西点军校出身的董事长就有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。

　　禄可科技集团董事长陈纪禄先生退伍后，秉承着“培养面向新时代的兵商精神人才”的使命，抱着以“训练百万面向新时代的兵商精神人才”的愿景，打造了全国首家以兵商文化为主体的兵商学院，并邀请了李新平老师作为兵商学院院长。

　　李新平，男，1974年6月出生于云南丽江，中共党员，著名中英文演讲家、家庭教育专家、感情教育专家、青少年心理辅导专家、云南改革开放三十年"教育功勋人物”、 昆明都市时报家教大讲堂特聘专家、 昆明人民广播电台空中家长课堂特邀专家、国内百余所中小学名誉校长及德育顾问。

　　企业员工是一拨人，军人队伍也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜?

　　从兵商文化到科创特训营，李新平院长认为，要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

　　一、用兵商文化解决企业理想问题

　　理想散失是当前企业存在的普遍问题，没有理想的企业是乌合之众。

　　在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

　　在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

　　灵魂不倒，基业永固。

　　二、用兵商文化解决企业精神问题

　　精神是形体的状态，没有精神的团队不堪一击。

　　敢于向一切对手挑战，从“无”中创造“有”。

　　制胜不讲条件，关注点永远是下一个目标。

　　威震敌胆，所向披靡。

　　三、用兵商文化解决企业意志问题

　　意志是能量的检验，没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

　　好男儿理当自强，任凭风浪起，稳坐钓鱼船不放过一丝希望。

　　坚持到最后一分钟，擦干了血迹再上战场。

　　谁笑到最后，谁笑得最好。

　　“所谓‘兵商文化’并非仅指军人从商，而是兵家思想与商业理念的结合，是军事管理在商业实践中的运用，并通过嬗变和提升形成的一种优质的商业文化。”兵商学院院长李新平先生认为，企业做大做强后就是拼文化，在双创时代，应当以兵商文化为企业文化铸魂。