塔河矿业“强落实 严管理 高标准”渡难关

　　2020年塔河矿业面对当前低迷复杂的经济环境，同时为相应集团公司“坚决打赢三大攻坚战”整体部署，坚定“降本增效”步伐，坚持以人为本，科学发展，保持企业发展的良好态势。强化思想认识、明确工作目标、突出工作重点、落实各级责任、严格考核奖惩，为实现集团公司扭亏为赢，塔河矿业跨越发展提供坚强保障。

　　加强制度建设，严格责任落实

　　塔河矿业严格按照上级要求，先后制定地测防治水、调度、生产技术管理、机电运输、一通三防等专业各项安全管理制度，完善了安全管理、安全生产标准化、“双重预防”体系等工作，对矿领导及有关科室、区队安全生产责任制进行了修订，与日常工作职责紧密结合，确保制度能够符合实际。在制度落实方面，公司坚持“以制度管人、用制度管事”的原则，强化各项安全管理制度的落实，提高安全工作执行力。

　　提升政治站位，转变工作作风

　　塔河矿业认真贯彻新时代安全生产和生态文明思想，以高度的政治自觉和思想自觉做好安全生产工作。一是坚决扛起防范化解重大安全环保风险、守住底线不碰红线的政治责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，各级领导干部要扛稳安全责任，堵塞管理漏洞，提高管理水平，杜绝事故发生，保障职工生命安全。二是持续转变作风，提升执行力，扛起安全责任。矿领导班子按规定参加生产计划、采掘接替、“一通三防”、安全办公会等重要会议，督促全面落实安全责任，各科队落实安全管理制度和安全技术措施，狠抓现场管理，确保时时、处处、物物有人管、管的精细、管的放心。

　　加强安全“双基”考核，夯实安全管理。严格按照“抓系统、系统抓”要求开展各级考核，每月结合矿井实际情况，下发考核通知，逐步规范完善双基基础资料，切实用好“双基”这个抓手，落实各单位及各级管理人员的安全生产职责。在考核结果运用上，严格按照“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的原则，根据月度考核结果兑现各单位及各级安全管理人员的奖惩，调动各单位抓好安全管理的积极性、主动性和创造性，进一步提高了矿井安全管理水平。

　　强化制度保障，筑牢安全防线。塔河矿业从制度入手，建立健全安全管理制度、技术规程及各岗位安全生产责任制，制定《安全生产岗位责任制》《矿领导跟值班管理规定》等规章制度和操作规程，做到责任上墙、制度成册。认真贯彻落实“双重预防”管控机制，开展隐患整改“五定”原则，初步实现制度化管理模式，形成矿井安全生产管理“横向到边、纵向到底”的管理体系，将“从零开始，向零奋斗”的安全理念做实、抓牢。

　　高标准严要求，加强标准化建设。塔河矿业高度重视安全生产标准化工作，将安全生产标准化作为煤矿的安全基础工作，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》要求，建立安全生产标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全生产标准体系和考核、评比、奖惩制度，深入开展标准教育和培训，加强各级人员对安全生产标准化工作重要性的认识，提高全员的安全生产意识、素质和做好安全生产标准化工作的自觉性。不断完善井上下各项安全基础设施，将标准化工作量化到生产全过程，精细到每一部门、每一工种、每一岗位上。

　　认真开展职工安全培训，提升全员素质。2020年，两矿认真地开展煤矿职工复工复产培训、安全技术、业务理论教育和岗位技能培训。两矿培训部门积极与新疆煤炭培训中心和地区培训中心结合，根据两地培训中心的安排，及时参加各类培训班进行培训取证。创新实施“135”安全培训工作法，并将“三违界定读本”、“岗位事故应急处置卡”、“岗位安全风险明白卡”、“应知应会”手册等内容融入提问范围，进一步提高了职工队伍岗位素质和安全防范意识。

　　开展精细管理，严格成本管控。一是塔河矿业与榆树岭和榆树泉煤矿签订契约化管理协议，分别完善降本增效实施方案，将考核指标分解到部门、责任到人。二是做好内部市场化系统前期准备和模块设计工作，以信息化带动企业提质增效。三是积极推行作业成本法，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本原理，加强过程监管。四是积极开拓疆外市场，完善销售网络，成立煤质化验中心，组织管理团队开展技术攻关，增加原煤售价和经济效益。

　　强化公开，保证权力阳光运行。塔河矿业纪委建立健全重大信息公开制度，推行党务公开、矿务公开、业务公开，让权力在阳光下运行，防止权力暗箱操作。通过公开促公正，公正促廉洁。让广大职工对企业发展有知情权、参与权，积极收集和接受职工提出的各项合理化建议。

　　统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，塔河矿业按照“一年打基础 两年上水平 三至五年大发展”的既定发挥在那方向，坚定不移的大力推进矿井安全建设，牢牢把握安全总开关，强化生产组织协调，持续优化系统工艺布局，确保榆树岭煤矿早日实现竣工验收。不断对标先进，切实提高安全生产标准化水平，实现现场管理科学化、标准化和流程化，推进智慧矿山建设，完善智慧矿山的基础设施，加快推进智能化综采工作面升级改造，借助和高等院校合作，加速推进产学研步伐，持续提升矿井自动化、信息化、智能化水平。力争在集团公司爬坡过坎的关键期，新疆公司逆势而上的承压期，塔河矿业攻坚克难的关键时期，进一步解放思想、创新思路，增收节支、提效增盈;进一步提升干部职工的综合素质，转变工作作风，为集团公司高质量发展燃烧奉献青春、智慧和力量。(作者：席治良)