以“强落实”保障“高质量”

　　企业发展,需要有一支“讲团结、讲规矩、讲廉洁、树正气、保安全,务实创新、同心协力”的员工队伍,作为管理人员必须统一全员思想、凝聚攻坚力量,这是推动科学发展的务实之举和关键之举。

　　那么如何才能把企业制订的发展思路、工作重点学习好、贯彻好呢?笔者认为,关键在于我们干部员工真抓实干,狠抓落实。我们必须在提高执行力上进一步下功夫,确保高质量推进各项工作。

　　首先要主动作为。思想是行动的先导,指引着行动的方向,思想上“差不多”,行动上就会“差更多”,企业明确的工作重点是从公司发展全局出发的,全体干部员工要自觉提高思想境界,端正思想态度,理性看待各项工作部署,自觉将思想统一到企业的高质量发展上来,唯有如此,方可在思想上提高认识、行动上主动作为。

　　其次要提高能力。要更好地做好工作落实,需要有必备的岗位能力,有些时候执行力不强,某种程度上是因为自身能力有限,缺乏任务分解力、时间规划力、标准设定力、过程控制力和结果评估力。这就需要我们广大干部员工找差距补短板、提高解决问题的能力;需要我们不断学习和领悟,拓宽知识面;需要我们心系企业、心系岗位,增强事业心;需要我们洞察企业发展趋势,紧跟企业发展步伐。

　　再次要强化督导。要在团队内部围绕工作落实建立督导问责科学机制,引导每一名干部员工都能科学分解工作部署,继而不折不扣地去跟踪落实,形成从上到下的落实体系。对于重点工作可以推行项目化管理,明确什么时间点需要完成什么项目,在什么时间会有阶段性或突破性的成果,同时自己要监督检查计划实施的进度,对无故不能按要求完成的,要进行严肃的责任追究。

　　俗话说,一分部署、九分落实。只要我们全体干部员工发扬我将无我的精神,持续发力抓落实,我们重铸企业新辉煌的美好蓝图就一定能变成现实。(河南能源永煤公司陈四楼煤矿 马志刚)