创新党建工作模式 筑牢基层战斗堡垒

　　平煤股份十矿党委始终坚持“一切工作到支部”的鲜明导向,通过对支部工作的全面梳理,并结合工作实际,在充分征集意见的基础上,探索建立了“四抓四强两构建”党建工作模式。“四抓四强两构建”党建工作模式,引导党支部回答好党建工作“为何做、谁来做、何时做、做什么、做到什么程度、达到什么效果”六个问题,在推进安全发展、提升质量效益上发挥了举旗定向、凝心聚力作用。

　　一是抓实整体运行。注重强化实体性规范和保障性规范相配套,以层级化管理方式,构建“目标定位—计划安排—实施推进—检查考核—改进提高”的机制运行良性循环,实现“闭环式”管理、规范化运作。

　　二是明确目标责任。通过任务书、时间表,对干什么、怎么干、谁来干,进行细致分工,做到目标任务明确、时间节点清晰、指标量化到事、责任细化到人、奖惩措施具体、落实强劲有力,各类指标数据尽可能的用数字进行量化,最终以责任落实来确保实现既定目标。

　　三是健全督查反馈,规范责任、权力、义务边界,定期对目标完成情况、责任指标落实情况等进行跟踪督促,问责问效,做到有部署、有检查、有考核、有反馈。同时,将反馈问题制成整改清单,明确整改措施、整改责任人、整改时限,并把问题整改情况纳入下一次重点督查内容,切实解决了“虚化弱化边缘化”等问题。

　　四是强化考核落实。根据对党支部的考核情况和考核结果,进行综合排名和等级评定,不断将好做法、好经验、好典型,形成理论成果、实践成果和制度成果,不断放大效应,以正向引导和反向约束,推动本单位党建工作不断迈上更高层次,有效提升了党建工作水平。（平煤股份十矿 马龙龙）