开源节流降成本 精细管理促提升

　　塔河矿业榆树泉煤矿自复工复产以来，为降低吨煤成本，从物资管控入手，严格控制物资采购、发放、使用等环节，同时推进智能化服务平台，提升精细化管理水平，另外严控收支力度，当前该矿吨煤成本较同期相比大幅度降低。

　　科学计划物资需求，灵活物资采购

　　刚进入复工复产时期，榆树泉煤矿生产用设备及配件均为外包队所有，库房备品备件较少。治理隐患所需的物资大部分都是急用物资，需上报计划重新紧急采购，根据目前采购模式(中原云商线上询比价)，设备配件、大型材料及系统性物资到货周期较长，一定程度上会影响到隐患整改时间。

　　鉴于以上情况，该物资供应小组提前考虑、全面考虑，并时常深入井下现场了解情况，同时与各专业分管领导进行沟通，确保各单位物资需求计划及时、准确、全面，真正使物资需求计划做到科学、合理。在物资采购方面，供应部门利用集团公司绿色通道，在不违反原则的前提下灵活运用采购方式，多请示多汇报，积极物资采购，确保所需材料及时到矿，保障矿井安全顺利生产。

　　完善制度，加强管控。该矿结合矿井生产实际，依据《塔河矿业物资供应管理办法》，明确工作职责，责任到人，对物资领用程序、井下现场物料管理、材料配件领取使用情况严格把关，做到审批签字不全不发放物资，坚持杜绝白条出库。对入库物资的质量进行严格把关，确保采购物资规格型号、质量标准符合标准，使物资管理工作走向标准化、制度化、规范化。

　　提前计划，合理采购。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，该矿各生产单位根据生产经营计划，编制物资需求计划，每月月初上报下月材料计划，供应、机电部门严格把关，对计划不准确、型号不规范等情况，对相关人员进行责任追究。同时结合物资消耗、库存物资情况，合理编制采购计划。通过市场调研、网络查询，全面、及时、准确地掌握及时了解物资价格动向，充分利用中原云商这个线上采购平台，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。

　　建立物料台账，定期物资盘点，实现动态管理

　　榆树泉煤矿在刚接手时期，物资库房较少，同时物料存在混乱，没有对应的物资明细台账、使用台账和库存台账，供应部门面对以上情况，首先组织人员进行了物资梳理、码放，须上架的物资上架等内容。然后进行库存盘点，同时对物资进行重新编码。同时把不同的材料分区域，标识牌及库存卡、一物一码进行存放。

　　市场化管理，提质增效

　　该矿一直践行集团公司“多上设备，少上人”的智能化管理理念，同时为节省时间、人力、财力等成本，引进并投入使用市场化管理系统。该系统投入使用，各专业在使用任何物资材料均可实现网上办理，审批等流程，同时实现了无纸化办公。(单位：河南能源新疆公司塔河矿业 作者：席治良 乔高攀)