关于企业文化与企业管理关系的思考

　　一、企业管理与企业文化的关系

　　从整体上来说,企业作为一个社会经济组织,其白身文化的形成与发展与企业的经步管理关系密切,在企业的经营管理当中,处处渗透着企业文化,而企业文化的建立和发展同样服务于企业管理:企业文化和企业管理的服务对象是一致的,一切有关企业管理与企业文化的活动都紧紧围绕着企业员而展开。企业文化就是企业发展的灵魂,它与企业管理共同作用于企业生产的各个环节,二者最终的目标都是为了实现企业经济效益和社会效益最大化。企业管理与企业文化建设之间的联系还体现在二者的相互包容、共同作用、相互促进、相互补充上。企业管理和企业文化具有相同的作用,都具备调控、约束、规范、引导功能,两者的最终目的是一样的,都是为了培养员工共同的愿景,履行共同的行为准则,崇尚相同的企业价值观。企业管理 和企业文化作用的对象一致、目标一致。所以两者的结合也就成为必然。在现代企业经营实践中,将企业文化深刻融入到企业管理当中已经成为一种全新的管理观念。

　　二、企业文化和企业管理融合的对策和路径

　　(一)让企业文化的作用具备发挥的空间

　　管理者在企业决策和管理之中占据决定性地位,其做出的得每一个决策都影响着企业未来的发展前景,企业文化要在企业内部管理中树立重要的地位,需要管理者的认可和支持。企业文化需要通过各种各样的文化活动和宣传活动来让员工了解到企业一以贯之的价值观和理念,调动员工的工作积极性,使得员工能够在内心深处认同企业规章制度,为实现企业价值最大化贡献自己的潜能。

　　(二)完善企业管理水平

　　企业文化租企业管理具有一致性和协调性,单独的企业文化和单独的企业管理都难以达到理想的引导效果。忽视企业文化的企业管理容易失去管理的人文性和人本性,而员工和企业管理其他对象有着本质的区别、其是有灵魂、有思想、有血肉的,是需要情感沟通和价值认同的,任何先进的科学管理制度在脱离文化建设之后都难以取得理想的效果,甚至会取得适得其反的效果。

　　(三)提升文化建设实效

　　企业文化是企业宝贵的无形资产, 是企业佳经助了多年的积累和发展之中凝萃而成的精华和内核,是企业精神和核心价值观的凝聚。

　　当今时代,市场竞争日益激烈,企业要想获得发展的一席之地,就必须随时根据市场经济形势做出调整和改革,企业管理的适应性成为变革能否成功的关键。单纯的管理难以发挥出最优的作用,要让企业具备较强的竞争力,就必须注重文化理念和价值观的引导,进而提升自身市场地位。(平煤股份八矿 陈 刚)