加强企业文化建设 推动发展战略落地

　　一、企业文化的基本特征分析

　　(一)人本性

　　以人为本是企业文化的基本理念,为了人、服务人、发展人是企业存在和发展的根本。企业文化最为核心的是人的文化,最为本质的内容就是尊重人、关心人成就人。肯定人的价值,维护人的尊严,体现最为基本的社会道德用先进的理念武装人, 用高尚的精神凝聚人,用人性化的制度管理人,以完善的机制激励人。依靠全体人员的智慧发展企业,帮助全体员工更好地实现自我价值和社会价值,以过硬的产品、满意的服务回报社会,承担企业的社会责任。

　　(二)独特性

　　每一个企业都有自身的生产经营特色,有着自己的发展历史和前景未来,在长期的发展过程中逐步建立了有着自己企业深刻烙印的文化体系。每个企业都有着非常鲜明的特色和个性,企业文化是企业的历史积淀,是由企业自身的经营管理特色、目标制度、 员工素质以

　　及特殊的内外环境所决定,并且在长期发展过程中不断继承,逐步强化,形成了相对稳定的特色企业文化。企业独特的文化核心价值观的体现,是企业凝聚人心展现企业形象、形成凝聚力的重要力量。

　　二、加强企业文化建设举措

　　(一)加强教育培训,建立学习型组织

　　通过企业文化方面的培训,将文化理念植入员工的价值观,促使员工转变思维方式,依照企业文化理念去思考、去行动。 结合员工实际情况,紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。建立学习型组织,全面提升员工队伍素质,将企业文化理念内化为员工的自觉行动,从而增强员工的归宿感、使命感和责任感,把个人目标融入企业的发展目标中。开展教育培训活动,培养良好的学习习惯和学习气氛,提高企业整体的学习积极性,从而提高员工队伍的整体素质。

　　(二)改善员工的心里模式, 提升工作效率

　　现实生活中,不少人的上进心经常被一些错误的理念包裹着 ,妨碍了他们正确认识事物,使个人和企业的发展都受到影响。所以让企业文化落地不可缺少的一步是改善职工的心理模式,让先进的文化抵制、排除消极文化。对企业来说,要建立以人为本的激励机制,对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励,进行重点宣传,让努力工作的员工获得更丰富的物质回报,满足其更深层的精神需求,提高员工对企业的忠诚度、降低员工的消极情绪,塑造有价值的企业愿景,为员工描绘出企业与个人共同发展的愿景,确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标,让员工在企业中有强烈的归属感与责任感,心甘情愿的为企业的发展奉献自己的忠诚与才能,成为企业竞争的核心力量。(平煤股份八矿 陈 刚)