5G+计划：中国移动抓住5G商用前的机遇期

　　从中国移动董事长杨杰在中国移动有限公司2018年业绩发布会上发布的5G+计划来看，5G+计划主要体现在三方面：

　　一是5G+4G;

　　二是5G+AICDE;

　　三是5G+Ecology。

　　由此可知，中国移动试通过该计划扩大5G连接数量、培育未来的5G新兴支柱型业务、让产业链共赢。5G+计划的推行，透露着中国移动在5G时代的必胜之心。

　　首先来看，为何要推动5G和4G协同?业内专家杜建民表示，5G技术仍要经历一段过程成熟，在此之前仍需要4G持续发力，满足用户数据业务和话音业务需求。从近日三大运营商发布的财报上可以看出，中国移动在5G方面投入300亿元左右，规模超过电信和联通5G投资之和。而从历代对通信技术的投入来看，中国移动一直都是最“大手笔”的。中国移动此前在3G上的投资，截至2014年底，TD-SCDMA网络建设累计投资超过1880亿元。加上中国移动投入终端补贴、营销资源，保守估计投入远远超过2000亿元。因此在5G真正“成人”之前，中国移动可以用简单高效地“一根线、一块板、一个软件”方式来实现TD-SCDMA基站向TD-LTE基站平滑演进升级，便可有效节省网络建设投资。此前在3G、4G时代，中国移动取得了优异成绩，相信中国移动在5G时代将继续保持较强的竞争力。下一步，中国移动表示将继续保持领先优势，推动转型发展，围绕“4G改变生活，5G改变社会”，坚持公众客户市场与政企行业垂直领域并重，实施5G+计划。

　　然后再看，为何要与人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算等新信息技术紧密融合?在5G建设之后，除了4G现有应用，5G的商业应用尚不明确。大家都说，4G实现的是人与人之间的连接，5G实现的是物与物之间的连接，但物与物之间的连接商用体现仍然不够。因此中国移动推出5G+AICDE，这是一种尝试。推动5G+AICDE，并不代表AICDE的关联业务都将成为支柱型，中国移动是想尝试找到运营商在5G时代的支柱产业，并将其最终培育成像流量、语音、短信、专线这样的业务。非知之难，行之惟难。如果不去培育、尝试发展，市场怎能握在手里。因此中国移动5G+AICDE的推行实属明智。

　　最后再看，为何要进行生态链的构建?离合的游戏，终究只能孤身而行。没有产业链支撑，没有合作伙伴的共赢，没有健康的生态环境，5G行业发展会举步维艰。如今，韩国、美国等国家都开始了5G商用，但大家仍然对5G不放心，杜建民认为最重要的原因可能是到目前为止，市场仍没有出现可以上市应用的5G终端。同时，通信设备也很重要，尤其是芯片。在2018年，中国移动有6个城市都在进行5G试点，而这6个城市分别选择了中兴、华为、爱立信、诺基亚等五六家厂商，在测试不同厂商的5G设备。这就证明，到底哪家的设备是效率最高的、最好的还不确定。因此，5G+Ecology是必然。毕竟5G不仅仅是运营商的事，也不仅仅是设备厂商的事，而是整个社会的事。中国移动表示会积极推动5G发展，全力促进5G标准的制定、技术的成熟、商业的应用、生态的构建。

　　值得注意的是，杨杰希望5G终端是多模多频多形态的，并积极探索新的商业模式，改变4G主要以流量单一量纲计费的模式，提供多量纲、多维度、多模式的计费。目前，移动的4G VoLTE用户渗透率已达到53.4%，中国电信在去年年底开始“火力”推进，最近联通也一直在加大VoLTE的推广力度。不过，语音由数据业务来承载的IT化，就面临着双层收费的形式，未来语音如何计费，需要运营商们给用户一个合理的解释。

　　正如移动所言，行者方致远。2019年是迈向5G信息社会的基础之年，在5G+计划之下，中国移动将实现5G更大的价值，促进经济社会发展，更好地满足人民美好生活需要。