聚能教育集团：凝聚人才力量 促进长远发展

　　对企业来说，人才不仅是一种资源，也是一种资本。因此聚能教育集团通过“凝聚人、发展人、成就人”，让人才资本持续增值、创造更大的价值。聚能教育集团负责人提出，培养人才是企业对社会的责任担当，新实施的“股权激励制度”，就是聚能教育集团为自身发展、为合作伙伴助力、为行业和社会贡献力量的一次实践。

　　创新发展，启动股权激励制度

　　互联网时代，企业之间的竞争转变为商业模式和人才激励模式的角逐。以奖金和提成为支撑的传统人才激励模式显得越来越乏力。因此，寻求高效的长期人才激励模式，乃企业实现跨越式发展的第一推动力。

　　作为一项重要的人才激励工具，股权激励是目前比较流行的员工激励方式，也是企业为激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。这种制度起源于山西票号中的“身股机制”，创新完善于美国上世纪50年代，1952年，美国菲泽尔公司设计推出了世界上第一个股权激励计划。随后，高管股权激励、员工持股激励模式逐步扩散开来，中国企业从上世纪90年代开始接触了解股权激励，并着手开始试点。如今，百度、阿里巴巴、腾讯等这些企业也是通过股权激励模式，一步步成为了行业“巨头”。

　　作为一家有20年积淀的教培企业，聚能教育集团也需要通过不断创新发展模式，跟上时代的步伐。 在聚能教育总裁看来，股权激励制度是聚能教育集团未来发展战略规划中重要的一环。因此，他希望通过“共创事业、共担责任、共享成功”形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，并据此引导员工建立文化认同，激发工作热情，进而形成集团和个人互惠互利、共同发展的结果。同时，股权激励制度，也是对聚能教育集团“一群人 一件事 一辈子”企业愿景的又一次践行。

　　聚焦于人，为长远发展引燃强劲动力

　　事实上，聚能教育集团一直高度重视人才战略，并因此取得了一个个战略目标的胜利。而聚能教育集团股权激励制度的建立，就是希望能够有效推动与促进公司“员工”向“股权持有人”的身份转变，绑定公司长期价值，加快实现自身转型升级，打造增长新引擎，引燃发展新动力，让聚能教育集团具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公司”的特质。

　　根据规划，一期股权激励以天津和平校区作为试点，以此探索并积累经验，为股权激励制度的进一步落地提供依据，为聚集人才、激活个体提供有力支撑。让员工了解到，只要具有战略执行力、高度责任心、勇于突破、积极进取等特点，是能够为公司实现未来战略目标创造重要价值的中坚力量，都有机会共享集团未来的辉煌。

　　此外，股权激励制度的实施，也使得聚能教育集团在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性。对于新加入的员工来说，其势必将更具有吸引力，助力集团吸引人才、聚集人才、留住人才，促进良性循环，实现企业的持续发展。

　　搭建平台，为员工梦想插上翅膀

　　集团股权激励制度，让激励对象的身份从“员工”变成了“股权持有人”，这种身份与心态的改变，可以强化员工作为股权持有人的归属感和使命感，员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”。进而促使他们从企业长远发展的角度来考虑问题，更加关心企业的经营状况，在日常工作中督促自己与别人做对企业有利的事情，激发工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　同时，按照马斯诺的理论，聚能教育集团股权激励更是基于人性考虑的企业发展助推器。聚能教育集团希望为人才提供的不仅仅是财富共享平台，更期待在成长的过程中，通过激励和人才战略，让集团成为一个令人向往的事业平台、一个铸就辉煌的人生平台，让认同企业核心价值观、有梦想有担当并能持续创造价值的员工，都有机会成为聚能教育集团不同定位的股权持有人，并共享聚能教育集团持续发展带来的价值。

　　海纳百川，有容乃大。如今，聚能教育集团股权激励制度已经正式建立，这是聚能教育集团顺应时代发展潮流而做出的变革措施，这种变革将激励机制作为杠杆，撬动大家的自主性和能动性。而随着股权激励制度的持续推进，聚能教育集团也将继续向人才驱动型企业转变，为聚能教育集团的长远发展，匠心做教育、用心做服务，凝聚更多元的人才力量!